„ჩვენ მივეჩვიეთ განვიხილოთ წარმატება როგორც მოვლენა, რომელიც იღებს სოციალურ და საზოგადოებრივ შეფასებას. საზოგადოება წყვეტს, შეიძლება თუ არა ჩაითვალოს წარმატებად ცალკეული ადამიანების, ჯგუფების ან ორგანიზაციების ძალისხმევის შედეგები. მას ასევე ადვილად შეუძლია
ყველაზე ხშირად მოულოდნელობაა თანამშრომლის წასვლა, მსჯელობს ჰეფრი ფოქსი, ავტორი წიგნისა „როგორ გავაკეთოთ დიდი ფული პატარა ბიზნესში". კომპანიის მფლობელს არა აქვს მოქმედების გეგმა, თუ სად იპოვნოს შემცვლელი, ან როგორ გადაანაწილოს რესურსები ძიების დროს"
აი, ექსპერტის რჩევით ვინ უნდა დაიქირავოთ მის მაგივრად. გასაუბრების პროცესი მცირე ბიზნესის ბევრი მფლობელისათვის უფრო ხელოვნებაა, ვიდრე მეცნიერება, რომელშიც ისინი ეყრდნობიან შინაგან ინტუიციას და საგანგებოდ შერჩეულ კითხვებს, რომლებიც სასარგებლონი აღმოჩნდნენ წარსულში.
თანამრომელთა უმეტესობას არ სურს შვებულებაში გასვლა მათი რიგის დადგომისას. ეს ცუდად ისახება როგორც მათზე, ისე თქვენს ბიზნესზე. ამერიკელებისა და ევროპელების უმრავლესობას არ უნდა კუთვნილ შვებულებაში გასვლა. აშშ-ში მუშაკები მსხვერპლად სწირავენ
თქვენ, როგორც მესაკუთრე, წარმოადგენთ თქვენი ბიზნესის დროის აღმრიცხავს. აი, თუ როგორ შეიძლება მუშაობის პროცესის შენელება ან აჩქარება. „თქვენ შეგიძლიათ შეჩერდეთ, მაგრამ დრო - არასდროს", ასე ამბობდა ბენჯამენ ფრანკლინი. ვადები - ძალზე დელიკატური რამეა, იქნება ეს სიყვარული
ბოლოსდაბოლოს, გადადით 21-ე საუკუნეში, სადაც მუშაობა, უპირველესად, არის დასახული მიზნების მიღწევა, და არა სამუშაო ადგილზე ყოფნა ზარიდან ზარამდე. თქვენი თანამშრომლები ამისთვის ძალზე მადლობელნი დაგრჩებიან. სამუშაო გრაფიკი დილის 9-დან საღამოს 5-მდე წარმოადგენს, არც მეტს და არც ნაკლებს, სხვა ეპოქის გადმონაშთს
პროექციული მეთოდიკების კლასიფიკაცია პირველმა დაამუშავა ლ. ფრანკმა. ეს კლასიფიკაცია, მიუხედავად კიდევ ბევრის არსებობისა, მოგვიანებით შეტანილი ცვლილებებითა და დამატებებით, დღეისათვის ყველაზე სრულად ახასიათებს პროექციულ ტექნიკას.
უფრო ახლოს გავეცნოთ პროექციული მეთოდიკების კლასიფიკაციას.
კომპანია "Google"-ში გაარკვიეს, თუ რა თვისებებია აუცილებელი ხელმძღვანელისათვის და განსაზღვრეს 8 თვისება, რომლებიც ხელს უწყობენ მენეჯერის წარმატებას.
1. მენეჯერი უნდა იყოს კარგი კოუჩი (ინგლ. ტრენერი, კონსულტანტი), შეეძლოს თანამშრომლების მოტივირება, გახსნას მათი პოტენციალი.
პერსონალის საქმეში ჩართულობა უაღრესად მნიშვნელოვანია კომპანიის წარმატებისათვის და დამსაქმებელმა უნდა ჩადოს ინვესტიციები თავისი პერსონალის განვითარებაში.
ბევრი კომპანია, სამწუხაროდ, ფოკუსირებულია მხოლოდ დღევანდელ დღეზე და სათანადო ყურადღებას არ აქცევეს პერსონალის განვითარებასა და ჩართულობას, მაღალი შედეგების მისაღწევად კი კომპანიებმა უნდა...
თუ თქვენ ეცდებით კონფლიქტების თავიდან არიდებას, ეს არაფერს არ მოგიტანთ. აი, რა გჭირდებათ მისი ჩანასახშივე მოსაშთობად.
მე დარწმუნებული ვარ, რომ თქვენ გიწევთ ბევრი დროის ხარჯვა კომპანიის თანამშრომლებს შორის კონფლიქტების მოსაგვარებლად. ხანდახან ვფიქრობ, რომ მე უნდა მიმეღო ფსიქოლოგიის მაგისტრის ხარისხი, და...
